Harga Franchise Shihlin
Shihlin, waralaba minuman dan makanan ringan Taiwan yang populer, telah menjadi pilihan menarik bagi para calon pengusaha yang ingin berinvestasi dalam bisnis waralaba. Namun, sebelum mengambil keputusan untuk membeli waralaba Shihlin, penting untuk memahami biaya yang terlibat.
Biaya Awal
Biaya awal untuk membuka waralaba Shihlin meliputi:
- Biaya waralaba: $30.000
- Biaya peralatan: $50.000-$100.000
- Biaya renovasi: $20.000-$50.000
- Biaya sewa: Bervariasi tergantung lokasi
- Biaya bahan baku: $10.000-$20.000
- Biaya pelatihan: $5.000-$10.000
Biaya Berkelanjutan
Selain biaya awal, pemegang waralaba Shihlin juga harus memperhitungkan biaya berkelanjutan berikut:
- Royalti: 5% dari penjualan kotor bulanan
- Biaya pemasaran: 2% dari penjualan kotor bulanan
- Biaya operasional: Bervariasi tergantung lokasi dan volume penjualan
Lokasi dan Ukuran
Biaya waralaba Shihlin dapat bervariasi tergantung pada lokasi dan ukuran gerai. Gerai yang lebih besar atau terletak di daerah dengan biaya sewa yang tinggi akan membutuhkan investasi yang lebih besar.
Pendapatan Potensial
Pendapatan potensial dari waralaba Shihlin dapat bervariasi secara signifikan tergantung pada faktor-faktor seperti lokasi, persaingan, dan kualitas manajemen. Namun, pemegang waralaba dapat mengharapkan untuk menghasilkan pendapatan kotor sekitar $500.000-$1.000.000 per tahun.
Persyaratan Finansial
Untuk memenuhi syarat untuk waralaba Shihlin, calon pemegang waralaba harus memiliki:
- Kekayaan bersih minimal $250.000
- Aset likuid minimal $100.000
- Pengalaman bisnis yang relevan atau kualifikasi pendidikan
Kesimpulan
Membuka waralaba Shihlin merupakan peluang bisnis yang menarik dengan potensi keuntungan yang signifikan. Namun, penting untuk memahami biaya yang terlibat sebelum membuat keputusan investasi. Dengan mempertimbangkan biaya awal, biaya berkelanjutan, lokasi, dan persyaratan finansial, calon pemegang waralaba dapat membuat keputusan yang tepat tentang apakah waralaba Shihlin merupakan investasi yang tepat untuk mereka.
